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  • Fin d'inscription
  • Inscription close
  • Début du Cours
  • 17 fév 2017
  • Fin du cours
  • 15 mai 2017
  • Certificat
  • Obtenez un certificat pour 60 €
  • Effort estimé
  • 02:30 h/semaine
  • Langue
  • Français

À propos du cours / About the course

Ce cours vise The course aims:

  1. à vous permettre d’évaluer vos compétences managériales (avec un test individuel qui vous proposera un parcours d’apprentissage dans le Mooc) / To evaluate your managing skills (with an individual test to provide you a learning itinerary in the Mooc)
  2. à développer trois types de compétences stratégiques indispensables pour réussir aujourd’hui, dans des organisations qui se transforment, à l’ère du numérique / To develop 3 types of necessary strategic skills to succeed in the organizations that are changing in the digital era :
    • les compétences numériques (« je désapprends, pour réapprendre ») / Digital skills (« I forget what I've learned to learn again »)
    • les compétences d’agilité (« j’expérimente, avec les autres ») / Agility skills (« I experiment with other people »)
    • les compétences de design (« je transforme, avec ce que j’ai ») / Design thinking skills (« I transform what I’ve got »)
  3. à vous donner, en tant que manager, les clefs pour devenir, un leader du XXI siècle. / To give you, as a manager, the skills to become a leader of today.
    • Apprendre à devenir manager, à l’ère du numérique en intégrant les basiques et les nouvelles compétences à développer : les compétences numérique, d’agilité et de design./ / Learn to become a manager in the digital time by acquiring basic skills and developing new ones: digital, agility and design thinking skills.
    • Si vous avez déjà fait ce MOOC, visionner, en priorité la séquence sur « les compétences de design » nécessaires au manager pour apprendre à penser différemment et à se transformer lui-même avant de transformer l’entreprise. If you’ve already attended this Mooc, watch the « design thinking skills » sequences first to learn to think differently and change yourself before bringing change into the company.
    • Acquérir les fondamentaux pour passer de manager à leader. / Master the basics to go from manager to leader.
    • Présenter des tests d’évaluation des compétences managériales, grilles de lecture, outils, concepts, théories et modèles. / How to build managing skills evaluation tests, reading grids, concepts, theories and models.
    • Donner la parole aux managers, dirigeants d’entreprises internationales et experts / Listen to managers, CEOs of international companies and experts talk about their experiences: Abria, Accor Hotels, Agoranov, Alcatel-Lucent, Alliance Française, Axa, Bouygues, Carrefour, Cisco, Cora, D-School, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Julhiet-Sterwen, Lapeyre-Vita, Le slip français, L'Oréal, Microsoft, Noda, Orange, Otis, Vinci Parc, Total, Sanofi, Sony musique, Steelcase, Telecom Ecole de Management, UGC Gaumont témoignent sur toutes ces questions.

    Format / Format :

    Le cours comprend 5 semaines.
    Il est totalement disponible dès l’inscription et peut se faire en autonomie à n’importe quel moment. Les cours sont diffusés sous la forme de 5 à 6 vidéos de 5 minutes. Les supports des présentations et la transcription des vidéos sont mis à disposition.
    Pour ceux qui le souhaitent ce cours est complété par le livre de l'enseignant. Des QCM autocorrectifs permettent aux apprenants de faire le point sur leurs acquis.
    Un forum est dédié aux échanges entre apprenants, aux témoignages et aux questions.
    Plusieurs espaces sur les réseaux sociaux sont animés par le Community Manager du MOOC, afin d'encourager les partages d'expériences et d'améliorer l'appropriation des contenus.

    Le professeur répond régulièrement en direct par web conférence aux principales interrogations qui ont émergées des discussions du forum et des réseaux sociaux.

    The courses is composed of 5 weeks. In each week there are sequences.
    The whole course is available as soon as the Mooc starts. You can study at your own pace anytime.
    Each sequence includes one or several 5 minutes long videos as well as multiple choices to make sure you understood the concepts explained in the video.
    You can download the presentation and the transcription of each video.
    If you want to go further, you can read the teacher’s book.
    In the forum you can discuss with the other students about the content of the course and answer each other’s questions.
    You can also follow us on social media moderated by the community manager of the Mooc to share experiences.
    The teacher regularly answers to the questions from the forum and social media during web conferences.

A qui s'adresse ce cours ? / For whom is this course designed? 

Ce cours s’adresse : / This course is for:

  • à tous ceux qui veulent être « à la page » et comprendre quelles sont les nouvelles compétences à développer pour réussir dans la civilisation numérique / Those who want to be « in » and develop the new necessary skills to succeed in the digital time.
  • à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les fondamentaux du management / Those who are eager to understand the basics of management.
  • à toute personne qui va vivre une expérience d’encadrement et souhaite acquérir les compétences nécessaires / Anyone who’s going to experiment management for the first time and would like to get the necessary skills.
  • aux managers en fonction qui recherchent des clés de compréhension pour progresser dans leurs pratiques, à l’ère du numérique. / The managers who want to improve their practices in the digital time.

 

Prérequis / Requirements

Il n’y a aucun prérequis pour suivre ce cours / You don’t need previous knowledge to attend this Mooc.

L'enseignant / The Teacher

Cécile Dejoux

Professeur des universités au Cnam Paris Responsable du Master RH du Cnam, elle enseigne à l’ESCP Europe, à l’ENA et donne de nombreuses conférences en entreprises sur manager et former à l’ère du numérique.
Co-fondatrice, au Cnam, de la Chaire « Humanités et numérique » : le Learning Lab Human Change (en collaboration avec SNCF immobilier, Julhiet-Sterwen et des start up), centré sur la place de l’homme dans l’entreprise, à l’ère du numérique, les nouveaux métiers et les compétences du XXI siècle.
Elle a publié de nombreux articles scientifiques et livres. Elle est classée n°1 dans les "50 défricheurs qui font la France de demain" (novembre 2014) par le magazine l'OPINION. (http://ceciledejoux.com) @CecileDej

Professor of Management and PhD Supervisor (Cnam University, Paris)
Operating manager of the Cnam University’s HR Master, she teaches to the European ESCP Europe, the ENA and has lectured numerous conferences.
She has published several books and scientific articles.
She is ranked n°1 in the "50 pioneers who are building the France of the future" (November 2014) “l'OPINION”

Plan du cours / Course Syllabus

Semaine 1 : Le métier de manager / Week 1: The Job of a Manager 
    • Manager : des exemples de situations de chefs d’agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads
    • Comment définir le métier de manager ? / How to define the job of a manager?
    • Quelles sont les perspectives de ce métier ? / What are that job’s prospects? 
    • La parole aux managers (UGC Gaumont) / Giving the floor to manager
Semaine 2 : Digitaliser le management  / Digitizing Management
    • Nouveaux rapports au temps ? / A new approach to time?
    • Nouveaux rapports au travail ?  / A new relationship to work?
    • Nouveaux comportements ? / New behaviors?
    • Nouveau style de management ? / New management styles?
    • La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi) / Giving the floor to managers and leaders
Semaine 3 : Devenir agile / Becoming agile 
    • Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents »  / Becoming an agile manager : Example of Extia, creative incubator for talents
    • Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ? / Why is it so important to become an agile manager?
    • Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile? / What is an agile manager or leader?
    • Comment insuffler l’esprit «  start up » dans l’entreprise et le management ? / How to inspire a start-up perspective to a firm and its management?
    • La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total) / Giving the floor to managers and leaders
Semaine 4: Le manager designer /Designer manager
  • Penser design / Think design
  • Pourquoi ? / Why?
  • Qu'est-ce que le design thinking ? / What is design thinking?
  • Comment devient-on un manager designer ou un leader designer ?/ How does one become a designer manager or a designer leader?
Semaine 5 : Devenir un leader/ Becoming a leader

    • Devenir un leader : conseils de dirigeants / Becoming a leader: leaders’ advice 
    • Quelle est la différence entre le management et le leadership ? / What is the difference between management and leadership?
    • Qu'est-ce qu'un leader ? / What is a leader?
    • Que nous apprend la théorie ? / What does theory teach us?
    • Comment passer de manager à leader ? /  How to get from manager to leader?
    • La parole aux leaders / Giving the floor to leaders
Séances Bonus (optionnelles) Optional sessions : 
    • Décider/ Deciding
    • Motiver /Motivating
    • Développer les talents /Developing talents

Lecture recommandée / Recommended readings

Ce cours est repris et développé dans l’ouvrage :
Dejoux, C. 2017, Du manager agile au leader designer, Dunod, topo.

Evaluation / Assessment :

Des épreuves hebdomadaires et une épreuve terminale de type QCM, permettent l’obtention d'une attestation de suivi avec succès. Pour obtenir cette attestation de suivi avec succès il faudra avoir 50% de réussite à l'ensemble des tests.

Pour ceux qui le souhaitent, un CERTIFICAT avec authentification, pouvant être transformé en une UE Mooc de 2 ECTS dans le cas d'une inscription au Cnam, peut-être délivré contre paiement (60 euros). Dans ce cas, le test final est passé en ligne 3 semaines après la fin du MOOC, avec surveillance et vérification de l'identité et après paiement et inscription préalables dans l'espace du MOOC.

To get the attendance certificate, you need to take the weekly tests and the final test. To get this attendance certificate, you need a 50% result to the tests altogether.

An authenticated CERTIFICATE worth 2 ECTS can be delivered for 60 euros, provided that you have enrolled at the CNAM. After payment and registration on the MOOC platform, you will take the final exam 3 weeks after the end of the MOOC. The exam is supervised and your identity will be checked.

Conditions d'utilisation / Terms of Use

du cours / of the course

Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification

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