Conférences PILOPRO's 2016
Le MOOC PILOPRO’s – Pilotage des organisations et processus métiers - sera clôturé par des soirées conférences sur les thèmes des 3 parcours. Nous aborderons différents thèmes discutés par plusieurs experts professionnels sous forme de tables rondes .
- Parcours 2 : 22 juin - 18h30 / 20h30 - Télécharger le programme
- Parcours 3 : 23 juin - 17h00 / 20h30 - Télécharger le programme
Assister aux soirées conférences
Les conférences ont lieu physiquement à LYON à l’Université Jean Moulin LYON 3 et seront également retransmises en direct sur YOUTUBE. Elles seront mises à disposition sur la chaine Youtube du MOOC pour les regarder en différé.
Elles sont gratuites et ouvertes à tous (participants du MOOC PILOPRO’s ou non) !
Assister aux conférences à Lyon : La participation « physique » est gratuite mais nécessite une inscription pour chaque soirée. Le formulaire se trouve sur le site Internet de l’IAE LYON.
Assister aux conférence en Live Youtube : Pour assister à la conférence à distance, les liens d’accès seront donnés sur cette même page. Il sera également possible d’y accéder directement via notre chaine Youtube @pilopros .
22 juin
Thème 1 - La digitalisation comme levier de réingénierie perpétuelle des processus métiers
Pas une semaine ne passe sans qu’un article ne paraisse sur la transformation digitale des organisations. Et le sujet intéresse tous les métiers car toutes les fonctions de l’entreprise sont concernées ! Mais quelle influence la digitalisation a-t-elle sur les processus métiers ? Et comment les entreprises prennent en compte son impact ? L’enjeu : tirer le meilleur de la digitalisation tout en gardant une connaissance maitrisée de ses processus et un système d’information cohérent. Challenge accepté par nos experts !
23 juin
Thème 1 - BPM* et agilité : le mariage de la formalisation et de l'adaptation
* Business Process Management
Lorsqu’on évoque la gestion des processus, beaucoup l’associent à la formalisation et la standardisation qui viennent figer les métiers dans une cartographie rigide. C’est une perception qui freine les démarches BPM dans certaines organisations. D’autres s’accordent à dire que piloter son entreprise par les processus métiers est un facteur d’agilité et que cela aide à la transformation continue. Paroles d’experts !
Lorsqu’on évoque la gestion des processus, beaucoup l’associent à la formalisation et la standardisation qui viennent figer les métiers dans une cartographie rigide. C’est une perception qui freine les démarches BPM dans certaines organisations. D’autres s’accordent à dire que piloter son entreprise par les processus métiers est un facteur d’agilité et que cela aide à la transformation continue. Paroles d’experts !
23 juin
Thème 2 - Conduire le changement dans un projet BPM : un défi insurmontable ?
La conduite du changement est un thème qui touche à beaucoup de projets dans les organisations. Le BPM est par essence une discipline de la transformation qui induit donc inévitablement des changements. Et c’est un véritable défi que de savoir mener ce mal nécessaire sans douleur. Votre diagnostic docteur ?
