Les inscriptions sont closes
  • Fin d'inscription
  • Inscription close
  • Début du Cours
  • 28 avr 2016
  • Fin du cours
  • 13 jui 2016
  • Effort estimé
  • 3 à 5 h/semaine
  • Langue
  • Français

À propos du cours

Ce MOOC est dédié à la comptabilité de gestion et à l’utilisation du tableur. Il permettra de comprendre les liens entre la comptabilité de gestion et la comptabilité générale ainsi que de maîtriser la mise en place de calculs de coûts dans un tableur (Microsoft, Libre office, Google Sheets...).

Il propose d’aborder 4 méthodes de calcul de coûts complémentaires.

En suivant ce cours, les apprenants auront un aperçu global de la comptabilité de gestion et seront capables d’en comprendre les différents aspects :

  • Comment passer de la comptabilité financière à la comptabilité de gestion ?
  • Comment mettre en place un modèle de calcul de coût ?
  • Comment calculer son seuil de rentabilité ?
  • Comment mettre en place un budget et comparer un prévisionnel au réel ?
  • Comment choisir parmi différentes méthodes de calcul ?

A l’issue de ce MOOC, les participants seront autonomes dans la mise en place de modèles de calcul dans un tableur.

A qui s'adresse ce cours ?

Ce cours s’adresse à tous ceux qui ont un intérêt pour la Comptabilité de gestion : il est particulièrement adapté aux personnes qui sont amenées à faire des calculs de coûts, dans le cas d’une formation ou de leur activité professionnelle.

  • Il intéressera des étudiants de licence en gestion ou de master (double compétence scientifique ou managériale).
  • Il peut être suivi en préparation des diplômes de comptabilité : DCG, DSCG.
  • Il peut aussi concerner des personnes en activité, dans le cadre d’une formation continue, ou en auto-formation.
  • Il peut également être suivi par ceux qui sont curieux ou intéressés par cette discipline.

Ce MOOC est donc dédié à tous ceux qui s’intéressent aux calculs de coûts et qui veulent mieux comprendre le fonctionnement d’une entreprise.

Prérequis

Les pré-requis sont les suivants :

  • Notions de base de comptabilité générale (comptabilité financière)
  • Notions de base du tableur (même si des ressources complémentaires seront disponibles dans le MOOC)
  • Notions de base d’économie d’entreprise

Format

Ce MOOC se déroulera sur 6 semaines. Pour chacune des semaines, il est prévu entre 2 et 4 vidéos de cours proposant une pédagogie originale, axée sur un apprentissage utilisant de nombreuses illustrations visuelles ; chacune des vidéos sera accompagnée d’un support de cours (pdf), d’exercices d’entraînement en autocorrection et d’une étude de cas « fil rouge », corrigée en format vidéo et tableur. Des QCM avec feedback, un forum et une foire aux questions compléteront le dispositif, ainsi que des ressources complémentaires sur le tableur, la comptabilité, ou la finance.

Plan du cours

  • Semaine 1 : Introduction et notions clés

    Cette semaine est consacrée à l’introduction, à la présentation des notions clés de la comptabilité de gestion et l’utilisation du tableur. L’étude de cas fil rouge sert à établir le lien entre la comptabilité générale et la comptabilité de gestion.
    L’étude de cas fil rouge permet d’une part de revenir sur la notion de compte de résultat et, d’autre part, de caractériser les charges (charges directes/indirectes et variables/fixes).

  • Semaine 2 : Les coûts complets : méthode des centres d’analyse (1/2)

    La deuxième semaine aborde la première partie du cours consacré aux coûts complets (méthode des centres d’analyse) en proposant une première réflexion sur les centres d’analyse et en expliquant le réseau des coûts.
    L’étude de cas fil rouge permettra de mettre ces éléments en application en proposant un calcul des coûts aux différents stades d’exploitation (de l’achat des matières premières au coût complet du produit fini et livré au client).

  • Semaine 3 : Les coûts complets : méthode des centres d’analyse (2/2)

    La troisième semaine termine le thème des coûts complets méthode des centres d’analyse en allant plus loin, avec les notions de stocks et de cas particuliers (produits encours, déchets et rebuts). Une analyse critique de la méthode vient conclure ce thème.
    Le cas fil rouge, propose de reprendre les données précédentes en rajoutant les stocks, en cours et rebuts.

  • Semaine 4 : La méthode ABC

    La quatrième semaine est consacrée à l’étude d’une seconde méthode de coût complet, la méthode Activity-Based Cost (Méthode ABC, comptabilité par activité) et à son analyse critique.
    Le cas fil rouge permettra de souligner la pertinence de cette méthode dans le contexte actuel par rapport à la méthode précédente.

  • Semaine 5 : Les coûts standards

    La cinquième semaine est consacrée à la gestion budgétaire au travers les coûts standards/prévisionnels, le calcul des écarts sur charges directes et indirectes (méthode des tableaux) et conclu cette thématique par son analyse critique.
    L’étude de cas fil rouge met en lumière les écarts entre coûts standards et coûts réels et propose une analyse organisée des explications possibles des écarts constatés.

  • Semaine 6 : Le seuil de rentabilité

    La dernière semaine aborde l’étude d’une méthode de calcul de coût partiel, la méthode du coût variable direct, qui nous permettra de calculer le seuil de rentabilité. Nous en proposerons aussi une analyse critique. Le cas fil rouge est le prétexte de caractériser les charges (les charges fixes versus les charges variables) et de calculer le seuil de rentabilité (en quantité́ ou en chiffre d’affaires).
    Un chapitre de conclusion est l’occasion de faire le point sur le rôle du contrôleur de gestion dans l’organisation, la place de l’informatique (et plus largement du système d’information de gestion) dans son quotidien.

Évaluation et attestation

  • Des quiz hebdomadaires (10 questions de compréhension du cours), à la fin de chaque semaine, compteront pour 30% de la note finale
  • Un quiz final de validation (étude de cas) comptera pour 70% de la note finale.

Pour obtenir l'attestation de suivi avec succès, il est nécessaire d’obtenir une note supérieure ou égale à 12/20. L'attestation sera téléchargeable sur votre tableau de bord à la fin du MOOC.

L'équipe pédagogique

Céline AVERSENG

Maître de Conférences, Responsable du Master « Systèmes d’Information et Contrôle de Gestion » à l’IAE Montpellier. Agrégée d’Economie et Gestion option B et titulaire du DESCF.

Christine MARSAL

Maître de Conférences, Responsable du Master « Vente Multicanal en Banque et Assurances » à l’IAE Montpellier. Agrégée d’Economie et Gestion option B.

Céline Averseng et Christine Marsal ont toutes les deux des parcours similaires : elles ont dans un 1er temps enseigné en Lycée, après avoir obtenu l’agrégation du secondaire en économie et gestion. Elles ont ensuite été recrutées à l’Université en tant que PRAG, avant de poursuivre en Thèse et passer Maîtres de Conférences.

Au niveau des travaux de recherche, Céline Averseng s’intéresse au contrôle de gestion et ses liens avec le SI, avec notamment les progiciels de gestion intégrés et la BI. Christine Marsal s’intéresse au contrôle de gestion de façon générale, mais aussi dans des secteurs spécifiques tels que la Banque et les Assurances.

IAE Montpellier

IAE de Montpellier

Au sein de l’Université de Montpellier, l'IAE Montpellier propose des diplômes de niveau Licence et Master en Sciences de Gestion en formation initiale, continue et en alternance. Créé en 1956, il fait partie du réseau IAE FRANCE qui regroupe 32 Ecoles Universitaires de Management.
Acteur central de la double compétence, il propose une offre de formation diversifiée couvrant l’ensemble des métiers du management avec une spécialisation dans l’innovation et les technologies de l"information. Sa vocation est ainsi de former les managers qui souhaitent obtenir une double compétence, scientifique et managériale. Les programmes sont dispensés par un corps professoral composé d’universitaires de haut niveau et de cadres experts dans leur domaine. L'IAE de Montpellier a obtenu la certification de services Qualicert (délivré par SGS) ainsi que EPAS (délivrée par l'EFMD).

Lectures recommandées

Comptabilité de gestion :

  • « Mini manuel de contrôle de gestion », Bernard Augé et Gérald Naro, Ed Dunod
  • « Comptabilité de gestion », Béatrice Grandguillot et Francis Grandguillot, Ed Gualino
  • « DCG 11 Contrôle de gestion, Manuel et Applications », Claude Alazard et Sabine Sépari, Ed Dunod
  • « Les bases de la comptabilité analytique de gestion », Yves Dupuy et Denis Travaillé, Ed Economica
  • « Contrôle de gestion – DCG 11 – Manuel », Daniel Larue, Ed LexisNexis
  • « Le projet Armagnac – Le yield management s’applique-t-il à l’alimentaire ? – Roman d’entreprise » Bertrand Vignon, Edition Dauvers

Tableur :

http://lecompagnon.info/, Rubrique Excel

Avec le soutien de :

Aunege

AUNEGE (Association des Universités pour le développement de l’enseignement numérique en Economie et Gestion) est une des sept Universités Numériques Thématiques (UNT) fondée en 2005 sous la tutelle du Ministère de l’Enseignement supérieur.

Conditions d'utilisation

Conditions d’utilisation du contenu du cours

Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions

Cette licence permet aux autres de remixer, arranger, et adapter votre œuvre à des fins non commerciales tant qu’on vous crédite en citant votre nom et que les nouvelles œuvres sont diffusées selon les mêmes conditions.

Conditions d’utilisation du contenu produit par les internautes

Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions

Cette licence permet aux autres de remixer, arranger, et adapter votre œuvre à des fins non commerciales tant qu’on vous crédite en citant votre nom et que les nouvelles œuvres sont diffusées selon les mêmes conditions.