• Fin d'inscription
  • 25 mar 2018
  • Début du Cours
  • 15 fév 2018
  • Fin du cours
  • 25 mar 2018
  • Effort estimé
  • 02:30 h/semaine
  • Langue
  • Français

À propos du cours / About the course

Ce cours vous forme This course offers training on :

  1. aux basiques du management / Management basics
  2. aux nouvelles compétences stratégiques à acquérir, aujourd'hui, dans des organisations qui visent la transformation numérique / New strategic skills to develop in the context of digital transformation within organizations :
  3. à devenir un manager agile / How to become an agile manager
  4. à utiliser le design thinking pour innover et manager au quotidien / How to use design thinking principles to innovate and to manage on a daily basis
  5. à devenir un leader respecté / How to become an eminent leader

Il est vivement conseillé de compléter ce MOOC par le nouveau MOOC de Cécile Dejoux « Manager augmenté par l’Intelligence Artificielle ? » conçu avec les plus grands spécialistes de l’IA sur FUN (inscription 8 janvier 2018)/ / We advise you to complete this MOOC by following Cécile Dejoux’s new MOOC season: Will managers be augmented by A.I.?, created in cooperation with well-known A.I. specialists (Registrations from January 8th 2018)

Si vous avez déjà fait une saison de ce MOOC, visionner, la séquence : . In case you have already followed any of this MOOC seasons, please watch the following videos:

  • sur l’agilité : apprendre de nouveaux modes de travail pour aller vite et faire des prototypes / - About agility: how to work out-of-the-box to go faster and propose work styles
  • sur le design thinking : penser différemment pour développer une capacité à innover au quotidien / About design thinking: change your mindset to develop innovation skills on a daily basis

Format / Format :

Le cours comprend 5 semaines. /A five-week course

Il dure 2h à 3h/ Total running time: 2 to 3 hours

Il peut se faire en autonomie à n’importe quel moment et les supports des présentations et la transcription des vidéos sont mis à disposition. /Registrants watch 5 or 6 five-minutes, self-scheduled video-lectures. Course supports and video script are available.

Pour ceux qui le souhaitent ce cours est complété par le livre de l'enseignant « du manager agile au leader designer », dunod.  / Video-lectures are enhanced by the professor’s book « Du manager au leader », Dunod.

Des QCM autocorrectifs permettent aux apprenants de faire le point sur leurs acquis./Self-correction MCQs to follow one’s progression.


Un forum est dédié aux échanges entre apprenants, aux témoignages et aux questions.  Plusieurs espaces sur les réseaux sociaux sont animés par le Community Manager du MOOC, afin d'encourager les partages d'expériences et d'améliorer l'appropriation des contenus./ Online forums access for students’ exchanges and questions ; spaces in social media platforms can be created to encourage exchanges between participants and enhance the consolidation of contents.

Le professeur répond régulièrement en direct par web conférence aux principales interrogations qui ont émergées des discussions du forum et des réseaux sociaux. Professor-led webinars can be scheduled.

A qui s'adresse ce cours ? / For whom is this course designed? 

Ce cours s’adresse : / This course aims:

  • Aux managers et aux non managers/ Anybody, either a manager or not
  • à tous ceux qui veulent être « à la page » et comprendre quelles sont les nouvelles compétences à développer pour réussir dans la civilisation numérique / This MOOC is made for all those who want to be up-to-the-minute and understand what new skills are required to succeed in our digital world.
  • à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les fondamentaux du management / For curious people who want to know how management "works" 

 

Prérequis / Requirements

Il n’y a aucun prérequis pour suivre ce cours / You don’t need previous knowledge to attend this Mooc.

L'enseignant / The Teacher

Cécile Dejoux

Professeur des universités au Cnam Paris, Professeur associée à l’ESCP Europe, Responsable de la filière RH du Master RH du Cnam, elle enseigne à l’ENA et donne de nombreuses conférences en entreprises sur manager et former à l’ère du numérique, sur la transformation numérique et l’Intelligence artificielle. 
Co-fondatrice, au Cnam, de la Chaire « Futur du travail et les innovations managériales » : le Learning Lab Human Change (en collaboration avec SNCF, Julhiet-Sterwen et des start up).
Elle a publié de nombreux articles scientifiques et livres. Elle est classée n°1 dans les "50 défricheurs qui font la France de demain" (novembre 2014) par le magazine l'OPINION. (http://ceciledejoux.com) @CecileDej

France’s Cnam professor and researcher, coordinator of Cnam’s HRM program, associate professor at ESCP Europe and prestigious ENA, Cécile Dejoux gives numerous lectures in companies on management and learning in the digital era. She is author of various scientific papers and books. She is co-founder of the Cnam’s Learning Lab Human Change, a company’s innovation observatory. She is ranked n°1 in the "50 pioneers who are building the France of the future" (November 2014) “l'OPINION”

Plan du cours / Course Syllabus

Semaine 1 : Le métier de manager / Week 1: The Job of a Manager 
    • Manager : des exemples de situations de chefs d’agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads
    • Comment définir le métier de manager ? / How to define the job of a manager?
    • Quelles sont les perspectives de ce métier ? / What are that job’s prospects? 
    • La parole aux managers (UGC Gaumont) / Giving the floor to manager
Semaine 2 : Digitaliser le management  / Digitizing Management
    • Nouveaux rapports au temps ? / A new approach to time?
    • Nouveaux rapports au travail ?  / A new relationship to work?
    • Nouveaux comportements ? / New behaviors?
    • Nouveau style de management ? / New management styles?
    • La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi) / Giving the floor to managers and leaders
Semaine 3 : Devenir agile / Becoming agile 
    • Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents »  / Becoming an agile manager : Example of Extia, creative incubator for talents
    • Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ? / Why is it so important to become an agile manager?
    • Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile? / What is an agile manager or leader?
    • Comment insuffler l’esprit «  start up » dans l’entreprise et le management ? / How to inspire a start-up perspective to a firm and its management?
    • La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total) / Giving the floor to managers and leaders
Semaine 4: Le manager designer /Designer manager
  • Penser design / Think design
  • Pourquoi ? / Why?
  • Qu'est-ce que le design thinking ? / What is design thinking?
  • Comment devient-on un manager designer ou un leader designer ?/ How does one become a designer manager or a designer leader?
Semaine 5 : Devenir un leader/ Becoming a leader

    • Devenir un leader : conseils de dirigeants / Becoming a leader: leaders’ advice 
    • Quelle est la différence entre le management et le leadership ? / What is the difference between management and leadership?
    • Qu'est-ce qu'un leader ? / What is a leader?
    • Que nous apprend la théorie ? / What does theory teach us?
    • Comment passer de manager à leader ? /  How to get from manager to leader?
    • La parole aux leaders / Giving the floor to leaders
Séances Bonus (optionnelles) Optional sessions : 
    • Décider/ Deciding
    • Motiver /Motivating
    • Développer les talents /Developing talents

Lecture recommandée / Recommended readings

Ce cours est repris et développé dans l’ouvrage :  Dejoux, C. 2017, Du manager agile au leader designer, Dunod, topo./ You can find the course’s main points in the book Du manager agile au leader designer, Dunod-Topo, 2017.

Evaluation / Assessment :

Des épreuves hebdomadaires et une épreuve terminale de type QCM, permettent l’obtention d'une attestation de suivi avec succès. Pour obtenir cette attestation de suivi avec succès il faudra avoir 50% de réussite à l'ensemble des tests.

Pour ceux qui le souhaitent, un CERTIFICAT avec authentification, pouvant être transformé en une UE Mooc de 2 ECTS dans le cas d'une inscription au Cnam, peut-être délivré contre paiement (60 euros). Dans ce cas, le test final est passé en ligne 3 semaines après la fin du MOOC, avec surveillance et vérification de l'identité et après paiement et inscription préalables dans l'espace du MOOC.

To get the attendance certificate, you need to take the weekly tests and the final test. To get this attendance certificate, you need a 50% result to the tests altogether.

An authenticated CERTIFICATE worth 2 ECTS can be delivered for 60 euros, provided that you have enrolled at the CNAM. After payment and registration on the MOOC platform, you will take the final exam 3 weeks after the end of the MOOC. The exam is supervised and your identity will be checked.

Conditions d'utilisation / Terms of Use

du cours / of the course

Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification

l’utilisateur doit mentionner le nom de l’auteur, il peut exploiter l’œuvre sauf dans un contexte commercial et il ne peut apporter de modifications de l’œuvre originale.

BY-NC-ND Creative Commons License: users have to mention the writer’s name, they can tap that work except in a trade context, and they can not change the original work. 

du contenu produit par les internautes / of the content generated by internet users

Droits réservés / All rights reserved

Licence restrictive : votre production relève de votre propriété intellectuelle et ne peut donc pas être réutilisée.

Restrictive License: your own production comes under intellectual property and thus can not be reused.