Penser et piloter son Business Model avec le Balanced Scorecard
Réf. 08008
- Durée : 6 semaines
- Effort : 12 heures
- Rythme: ~2 heures/semaine
Aucune session ouverte
Description
Loin de se réduire à un simple tableau de bord, le Balanced Scorecard (BSC) s’impose aujourd’hui comme un système intégré de management stratégique, permettant non seulement la planification, l’alignement et le pilotage, mais également la prise de décisions stratégiques.
Ce MOOC aborde les thématiques de contrôle de gestion, du pilotage stratégique à travers le modèle du BSC utilisé par de nombreuses grandes entreprises. Il a pour objectifs de présenter le Balanced Scorecard et de montrer comment cet outil est utile pour l’entreprise. Il permet de transmettre des connaissances et expliquer les fondements du modèle du BSC. La logique du modèle et la carte stratégique seront présentées. Il apportera une sensibilisation aux différents enjeux de ce modèle.
Au travers de cas d’entreprises concrets, il montre finalement comment piloter le quotidien en prenant en compte le long terme.
Format
Ce MOOC se divisera en 6 semaines avec trois vidéos pédagogiques par semaine.
Les interventions d’enseignants-chercheurs mais aussi de professionnels aguerris, témoignant de leur expérience du Balanced Scorecard, vous permettront d’acquérir une vision claire de l'ensemble, en partant de zéro jusqu’à la réalisation d’une carte stratégique et la sélection d’indicateurs.
A la fin de chaque semaine, vous trouverez un quiz en auto-formation. Vos connaissances acquises seront évaluées à travers des quiz.
Prérequis
Niveau de licence 3 en management ou équivalent.
À qui s'adresse ce cours ?
Ce MOOC s'adresse :
- aux étudiants en management de niveau Master
- aux professionnels du contrôle de gestion
- à toute personne intéressée par le Balanced Scorecard
Evaluation et Certification
Pour obtenir l'attestation de suivi avec succès, il est nécessaire d’obtenir une note supérieure ou égale à 14/20.
- Les quiz hebdomadaires de la semaine 1 à la semaine 5, représentent 70 % de la note finale
- Le quiz final en semaine 6 représente 30 % de la note finale
L'attestation sera téléchargeable sur votre tableau de bord à la fin du MOOC.
Activités complémentaires
Des quiz en auto-formation, facultatifs et non-évalués, vous permettront de vérifier vos connaissances à la fin de chaque semaine.
Plan de cours
- Origines et fondements du BSC
La carte stratégique et le choix des indicateurs
Le cas du BSC chez Profils Systèmes
- De la formalisation à l'alignement stratégique
Présentation du cas SOTEFI
Correction du cas SOTEFI
- Concevoir et piloter son Business Model
Présentation du cas IKEA
Correction du cas IKEA
- Le BSC : vecteur de changement et d'apprentissage organisationnel
Le BSC : levier de contrôle diagnostique ou interactif ?
Le cas SOTEFI et les leviers de contrôle
- Le BSC dans les organisations publiques et non-marchandes
Cas du Commissariat à l'énergie atomique (CEA) à Marcoule
Cas de l'ex-Université Montpellier 1
- Modèles concurrents et extensions du BSC
Synthèse des apports et limites chez Profils Systèmes, au CEA et à l'ex-UM1
Conclusion sur les apports,limites et conditions de succès du BSC
Sessions de cours
Archivé
- Du 16 mai 2017 au 17 juillet 2017
- Du 16 mai 2017 au 17 juillet 2017
Équipe pédagogique
Gérald Naro
Catégories
Gérald Naro est Professeur des Universités en Sciences de gestion à l’institut Montpellier Management (MOMA) de l’Université de Montpellier.
Thuy Séran
Catégories
Docteur en Sciences de Gestion, diplômée d’HEC Paris et titulaire d’un Master 2 Métiers de Formateurs en E-Learning, Thuy Séran est une ancienne collaboratrice du Cabinet d’Audit E&Y.
Établissements
Licence
Licence pour le contenu du cours
Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions
Vous êtes autorisé à :
- Partager — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats
- Adapter — remixer, transformer et créer à partir du matériel
Selon les conditions suivantes :
- Attribution — Vous devez créditer l'oeuvre, intégrer un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées à l'oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois suggérer que l'offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son oeuvre.
- Pas d’Utilisation Commerciale — Vous n'êtes pas autorisé à faire un usage commercial de cette oeuvre, tout ou partie du matériel la composant.
- Partage dans les Mêmes Conditions — Dans le cas où vous effectuez un remix, que vous transformez, ou créez à partir du matériel composant l'oeuvre originale, vous devez diffuser l'oeuvre modifiée dans les même conditions, c'est à dire avec la même licence avec laquelle l'oeuvre originale a été diffusée.
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