Gérer son entreprise autrement
Réf. 108007
- Durée : 6 semaines
- Effort : 24 heures
- Rythme: ~4 heures/semaine
- Langues: Français
Description
Notre MOOC comporte plusieurs objectifs :
Premièrement, la compréhension des principes d’une philosophie de gestion humaniste fondée sur vos valeurs, sur les valeurs de démocratie dans l’entreprise et la capacité de les mettre en pratique. C’est-à-dire de passer d’une vision théorique d’un sens de mission à une application concrète dans la culture, les pratiques et les processus de croissance et d’amélioration.
Deuxièmement, l'accès à un suivi d’évaluation du changement et du développement que vous mettrez en oeuvre dans votre entreprise ou projet.
“Gérer son entreprise autrement” vous offre davantage qu’une simple formation.
Nous vous invitons à immédiatement mettre en pratique ce que vous aurez appris pour initier un développement plus juste et plus humaniste dans votre entreprise et avoir un impact positif sur la société.
Vous bénéficierez de :
- Compétences immédiatement applicables dans votre environnement,
- Apprentissage en ligne et avec les pairs, personnalisé,
- Approche flexible et structurée de l’apprentissage en ligne qui vous permet de planifier l’acquisition de nouvelles compétences selon votre situation personnelle, étape par étape.
Format
Le cours se déroule sur 6 modules en mode "self paced".
Dans chaque module, vous trouverez un QCM et des exercices de réflexion à réaliser sur le forum.
Prérequis
Ce MOOC ne nécessite d'aucun prérequis.
Evaluation et Certification
Une attestation de suivi avec succès sera délivrée une fois le MOOC achevé.
Plan de cours
- Introduction au module
Quelle raison d’être pour l’entreprise ?
Quelle responsabilité du dirigeant pour initier le changement ? Makoto Akashi, Administrateur délégué de Akashi Sekiyu
Quelles valeurs humanistes pour développer son entreprise ?
Quel(s) rôle(s) pour l’homme et pour l’entreprise dans la société ?
Conclusion : La raison d’être de l’entreprise au coeur du succès
Évaluation
- Introduction au module
Altruisme et gratitude comme source du succès de l’entreprise ?
Comment adapter ces valeurs à la réalité du monde de l’entreprise ?
Quelle nature pour le rôle du dirigeant ?
Quel(s) rôle(s) pour l’homme et pour l’entreprise dans la société ?
Conclusion : Résoudre le paradoxe de l’altruisme dans l’entreprise
Évaluation
- Introduction au module
La comptabilité au service de l’entreprise démocratique ?
Les chiffres pour cultiver sa passion du succès ? Arnaud Velthuysen, General Manager, Kyocera Document Solutions France
Les données comptables comme instrument central de la gestion quotidienne ?
Les données comptables comme outil de bonne gouvernance ?
La transparence au coeur du développement personnel et l’émancipation
- Introduction au module
Quelle structure pour gérer le développement de son entreprise ?
Les valeurs comme ciment dans une structure décentralisée ? Raphael Schroeer, General Manager, Kyocera Fine Ceramics gmbH
Les “amibes” comme moteur de croissance de son entreprise ?
Quel(s) équilibre(s) entre pouvoir et responsabilité ?
La structuration en amibes en faveur de l’autonomie de chacun
- Introduction au module
L’état d’esprit comme facteur central ?
Quel(s) rôle(s) pour les leaders dans cette équation ? Shigeyuki Kitani, General Manager, Management Research Department. Kyocera Corporation
Susciter la polyphonie dans l’entreprise ? Discussion avec le professeur François Pichault
Débat questions-réponses en live
Évaluation
Équipe pédagogique
Claire Ghyselen
Catégories
Claire Ghyselen obtient en 1993 une licence en Lettres de l’Université de Genève, en philologie japonaise.
Bjorn-Olav Dozo
Catégories
Docteur en littérature, Chercheur et maître de conférence à l'Université de Liège, il est titulaire des cours sur les cultures populaires, le transmédia et les jeux vidéo.
Eric Haubruge
Catégories
Vice-Recteur de l’Université de Liège depuis 2009, Eric Haubruge est Ingénieur agronome et entomologiste de formation.
Michaël Schyns
Catégories
Michael Schyns est professeur ordinaire et Vice-Doyen à l'enseignement de la faculté HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège.
Établissements
Licence
Licence pour le contenu du cours
Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions
Vous êtes autorisé à :
- Partager — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats
- Adapter — remixer, transformer et créer à partir du matériel
Selon les conditions suivantes :
- Attribution — Vous devez créditer l'oeuvre, intégrer un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées à l'oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois suggérer que l'offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son oeuvre.
- Pas d’Utilisation Commerciale — Vous n'êtes pas autorisé à faire un usage commercial de cette oeuvre, tout ou partie du matériel la composant.
- Partage dans les Mêmes Conditions — Dans le cas où vous effectuez un remix, que vous transformez, ou créez à partir du matériel composant l'oeuvre originale, vous devez diffuser l'oeuvre modifiée dans les même conditions, c'est à dire avec la même licence avec laquelle l'oeuvre originale a été diffusée.
Licence pour le contenu créé par les participants du cours
Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification
Vous êtes autorisé à :
- Partager — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats
Selon les conditions suivantes :
- Attribution — Vous devez créditer l'oeuvre, intégrer un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées à l'oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois suggérer que l'offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son oeuvre.
- Pas d’Utilisation Commerciale — Vous n'êtes pas autorisé à faire un usage commercial de cette oeuvre, tout ou partie du matériel la composant.
- Pas de modifications — Dans le cas où vous effectuez un remix, que vous transformez, ou créez à partir du matériel composant l'oeuvre originale, vous n'êtes pas autorisé à distribuer ou mettre à disposition l'oeuvre modifiée.