(Session) Du manager au leader : devenir agile et collaboratif

Archivé le 22 mars 2022

Description

Ce cours est la NOUVELLE SAISON DU MANAGER AU LEADER ! Il vous forme :

aux basiques du management
aux nouvelles compétences stratégiques à acquérir, aujourd'hui, dans des organisations qui visent la transformation numérique :
à devenir un manager agile
à utiliser le design thinking pour innover et manager au quotidien
à travailler en mode collaboratif et à créer de l'intelligence collective
à devenir un leader respecté

Il est vivement conseillé de compléter ce MOOC par le nouveau MOOC de Cécile Dejoux «L'IA pour les managers» conçu avec les plus grands spécialistes de l’IA sur FUN (inscription 14 janvier 2019)

Si vous avez déjà fait une saison de ce MOOC, visionnez uniquement la semaine 5.

Format

Le cours comprend 6 semaines.

Il peut se faire en autonomie à n’importe quel moment et les supports des présentations et la transcription des vidéos sont mis à disposition.

Des QCM autocorrectifs permettent aux apprenants de faire le point sur leurs acquis.

Un forum est dédié aux échanges entre apprenants, aux témoignages et aux questions.

Plusieurs espaces sur les réseaux sociaux sont animés par le Community Manager du MOOC, afin d'encourager les partages d'expériences et d'améliorer l'appropriation des contenus.

Le professeur répond régulièrement en direct par web conférence aux principales interrogations qui ont émergées des discussions du forum et des réseaux sociaux

Prérequis

Il n’y a aucun prérequis pour suivre ce cours.

Ce cours s’adresse à tous :

- aux managers et aux non managers

- à tous ceux qui veulent être « à la page » et comprendre quelles sont les nouvelles compétences à développer pour réussir dans la civilisation numérique

- à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les fondamentaux du management

Evaluation et Certification

Des épreuves hebdomadaires et une épreuve terminale de type QCM, permettent l’obtention d'une attestation de suivi avec succès. Pour obtenir cette attestation de suivi avec succès il faudra avoir 50% de réussite à l'ensemble des tests.

Pour ceux qui le souhaitent, un CERTIFICAT avec authentification, pouvant être transformé en une UE Mooc de 2 ECTS dans le cas d'une inscription au Cnam, peut-être délivré contre paiement (60 euros). Dans ce cas, le test final est passé en ligne après la fin du MOOC, avec surveillance et vérification de l'identité et après paiement et inscription préalables dans l'espace du MOOC.

Plan de cours

- o Manager : des exemples de situations de chefs d’agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads<
  o Comment définir le métier de manager ?
  o Quelles sont les perspectives de ce métier ?
  o La parole aux managers (UGC Gaumont)
- o Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents »
  o Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ?
  o Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile?
  o Comment insuffler l’esprit « start up » dans l’entreprise et le management ?
  o La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)
- o Penser design
  o Pourquoi ?
  o Qu'est-ce que le design thinking ?
  o Comment devient-on un manager designer ou un leader designer ?
  o La parole aux managers (Agoranov, Bouygues, Carrefour, Dehlaize, DSchool, Happy Couple, Noda,Vita Confort, Otis, Steel Case, Telecom Ecole de Management)
- o Nouveaux rapports au temps ?
  o Nouveaux rapports au travail ?
  o Nouveaux comportements ?
  o Nouveau style de management ?
  o La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)
- o Du manager d'équipe au créateur d'intelligence collective
  o Qu'est-ce que l'intelligence collective ?
  o Comment faire émerger l'intelligence collective ?
  o Quelles compétences pour le manager créateur d'intelligence collective ?
  o La parole aux managers (Agilo'a, Alternative Digitale, AndShift, Axiopole, Birds, EDF, Embleema, Goal Map, Julhiet-Sterwen, Klaxoon, Kwek, Malakoff-Mederic, Pitchy, Share.place, Randstadt, SparkUp, Start the F***k up, Synapscore, Ubisof, Zeebra)
- o Devenir un leader : conseils de dirigeants
  o Quelle est la différence entre le management et le leadership ?
  o Qu'est-ce qu'un leader ?
  o Que nous apprend la théorie ?
  o Comment passer de manager à leader ?
  o La parole aux leaders
- o Décider
  o Motiver
  o Développer les talents

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Archivé

Du 3 février 2014 au 23 mars 2014
Du 15 février 2018 au 4 juin 2018
Du 18 mars 2019 au 3 juin 2019
Du 2 mars 2020 au 15 juin 2020
Du 15 janvier 2021 au 28 juin 2021
Du 15 janvier 2021 au 28 juin 2021

Équipe pédagogique

Cécile Dejoux

Catégories

Professeur des universités au Cnam Paris, Professeur associée à l’ESCP Europe, Responsable de la filière RH du Master RH du Cnam, elle enseigne à l’ENA et donne de nombreuses conférences en entreprises sur manager et former à l’ère du numérique, sur la transformation numérique et l’Intelligence artificielle et sur la façon de faire émerger l’Intelligence Collective.

Établissements

Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam)

HESAM Université

Lectures recommandées

Ce cours est repris et développé dans l’ouvrage : Dejoux, C ; Leon, E. Métamorphose des managers à l’ère du numérique et de l’IA, Pearson, 2018 et Dejoux, C. 2017, Du manager agile au leader designer, Dunod, topo.

Licence

Licence pour le contenu du cours

Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification

Vous êtes autorisé à :

Partager — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats

Selon les conditions suivantes :

Attribution — Vous devez créditer l'oeuvre, intégrer un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées à l'oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois suggérer que l'offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son oeuvre.
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Pas de modifications — Dans le cas où vous effectuez un remix, que vous transformez, ou créez à partir du matériel composant l'oeuvre originale, vous n'êtes pas autorisé à distribuer ou mettre à disposition l'oeuvre modifiée.

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