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Du manager au leader : devenir agile et collaboratif

Réf. 01002
CatégorieManagementCatégorieVie de l'entreprise
  • Durée : 6 semaines
  • Effort : 15 heures
  • Rythme: ~2h30/semaine
Aucune session ouverte

Description

Ce cours est la NOUVELLE SAISON DU MANAGER AU LEADER ! Il vous forme :

  1. aux basiques du management
  2. aux nouvelles compétences stratégiques à acquérir, aujourd'hui, dans des organisations qui visent la transformation numérique :
  3. à devenir un manager agile
  4. à utiliser le design thinking pour innover et manager au quotidien
  5. à travailler en mode collaboratif et à créer de l'intelligence collective
  6. à devenir un leader respecté

Il est vivement conseillé de compléter ce MOOC par le nouveau MOOC de Cécile Dejoux «L'IA pour les managers» conçu avec les plus grands spécialistes de l’IA sur FUN (inscription 14 janvier 2019)

Si vous avez déjà fait une saison de ce MOOC, visionnez uniquement la semaine 5.

Format

Ce cours est en accès libre. Il ne propose ni forum ni animation et ne délivre pas d'attestation ou de certification.

Prérequis

Il n’y a aucun prérequis pour suivre ce cours.

Ce cours s’adresse à tous :

- aux managers et aux non managers

- à tous ceux qui veulent être « à la page » et comprendre quelles sont les nouvelles compétences à développer pour réussir dans la civilisation numérique 

- à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les fondamentaux du management

Evaluation et Certification

Ce cours ne délivre ni attestation ni certificat.

Plan de cours

    • o Manager : des exemples de situations de chefs d’agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads<
      o Comment définir le métier de manager ?
      o Quelles sont les perspectives de ce métier ?
      o La parole aux managers (UGC Gaumont)
    • o Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents »
      o Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ?
      o Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile?
      o Comment insuffler l’esprit « start up » dans l’entreprise et le management ?
      o La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)
    • o Penser design
      o Pourquoi ?
      o Qu'est-ce que le design thinking ?
      o Comment devient-on un manager designer ou un leader designer ?
      o La parole aux managers (Agoranov, Bouygues, Carrefour, Dehlaize, DSchool, Happy Couple, Noda,Vita Confort, Otis, Steel Case, Telecom Ecole de Management)
    • o Nouveaux rapports au temps ?
      o Nouveaux rapports au travail ?
      o Nouveaux comportements ?
      o Nouveau style de management ?
      o La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)
    • o Du manager d'équipe au créateur d'intelligence collective
      o Qu'est-ce que l'intelligence collective ?
      o Comment faire émerger l'intelligence collective ?
      o Quelles compétences pour le manager créateur d'intelligence collective ?
      o La parole aux managers (Agilo'a, Alternative Digitale, AndShift, Axiopole, Birds, EDF, Embleema, Goal Map, Julhiet-Sterwen, Klaxoon, Kwek, Malakoff-Mederic, Pitchy, Share.place, Randstadt, SparkUp, Start the F***k up, Synapscore, Ubisof, Zeebra)
    • o Devenir un leader : conseils de dirigeants
      o Quelle est la différence entre le management et le leadership ?
      o Qu'est-ce qu'un leader ?
      o Que nous apprend la théorie ?
      o Comment passer de manager à leader ?
      o La parole aux leaders
    • o Décider
      o Motiver
      o Développer les talents

Sessions de cours

Archivé

  • Du 3 février 2014 au 23 mars 2014
  • Du 15 février 2018 au 4 juin 2018
  • Du 18 mars 2019 au 3 juin 2019
  • Du 2 mars 2020 au 15 juin 2020
  • Du 15 janvier 2021 au 28 juin 2021
  • Du 15 janvier 2021 au 28 juin 2021
  • Du 15 février 2022 au 16 février 2023

Équipe pédagogique

Cécile Dejoux

Catégories

Professeur des universités au Cnam Paris.

Établissements

Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam)

HESAM Université

Lectures recommandées

Ce cours est repris et développé dans l’ouvrage : Dejoux, C ; Leon, E. Métamorphose des managers à l’ère du numérique et de l’IA, Pearson, 2018 et Dejoux, C. 2017, Du manager agile au leader designer, Dunod, topo.

Licence

Licence pour le contenu du cours

Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification

Vous êtes autorisé à :

  • Partager — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats

Selon les conditions suivantes :

  • Attribution — Vous devez créditer l'oeuvre, intégrer un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées à l'oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois suggérer que l'offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son oeuvre.
  • Pas d’Utilisation Commerciale — Vous n'êtes pas autorisé à faire un usage commercial de cette oeuvre, tout ou partie du matériel la composant.
  • ​​​​​​​Pas de modifications — Dans le cas où vous effectuez un remix, que vous transformez, ou créez à partir du matériel composant l'oeuvre originale, vous n'êtes pas autorisé à distribuer ou mettre à disposition l'oeuvre modifiée.

Licence pour le contenu créé par les participants du cours

Tous droits réservés

"Tous droits réservés" est une formalité du droit d'auteur indiquant que le détenteur du droit d'auteur se réserve, ou détient pour son propre usage, tous les droits prévus par la loi sur le droit d'auteur.

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