Du manager au leader : devenir agile et collaboratif

Description

Ce cours est la NOUVELLE SAISON DU MANAGER AU LEADER ! Il vous forme :

aux basiques du management
aux nouvelles compétences stratégiques à acquérir, aujourd'hui, dans des organisations qui visent la transformation numérique :
à devenir un manager agile
à utiliser le design thinking pour innover et manager au quotidien
à travailler en mode collaboratif et à créer de l'intelligence collective
à devenir un leader respecté

Il est vivement conseillé de compléter ce MOOC par le nouveau MOOC de Cécile Dejoux «L'IA pour les managers» conçu avec les plus grands spécialistes de l’IA sur FUN (inscription 14 janvier 2019)

Si vous avez déjà fait une saison de ce MOOC, visionnez uniquement la semaine 5.

Format

Ce cours est en accès libre. Il ne propose ni forum ni animation et ne délivre pas d'attestation ou de certification.

Prérequis

Il n’y a aucun prérequis pour suivre ce cours.

Ce cours s’adresse à tous :

- aux managers et aux non managers

- à tous ceux qui veulent être « à la page » et comprendre quelles sont les nouvelles compétences à développer pour réussir dans la civilisation numérique

- à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les fondamentaux du management

Evaluation et Certification

Ce cours ne délivre ni attestation ni certificat.

Plan de cours

- o Manager : des exemples de situations de chefs d’agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads<
  o Comment définir le métier de manager ?
  o Quelles sont les perspectives de ce métier ?
  o La parole aux managers (UGC Gaumont)
- o Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents »
  o Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ?
  o Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile?
  o Comment insuffler l’esprit « start up » dans l’entreprise et le management ?
  o La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)
- o Penser design
  o Pourquoi ?
  o Qu'est-ce que le design thinking ?
  o Comment devient-on un manager designer ou un leader designer ?
  o La parole aux managers (Agoranov, Bouygues, Carrefour, Dehlaize, DSchool, Happy Couple, Noda,Vita Confort, Otis, Steel Case, Telecom Ecole de Management)
- o Nouveaux rapports au temps ?
  o Nouveaux rapports au travail ?
  o Nouveaux comportements ?
  o Nouveau style de management ?
  o La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)
- o Du manager d'équipe au créateur d'intelligence collective
  o Qu'est-ce que l'intelligence collective ?
  o Comment faire émerger l'intelligence collective ?
  o Quelles compétences pour le manager créateur d'intelligence collective ?
  o La parole aux managers (Agilo'a, Alternative Digitale, AndShift, Axiopole, Birds, EDF, Embleema, Goal Map, Julhiet-Sterwen, Klaxoon, Kwek, Malakoff-Mederic, Pitchy, Share.place, Randstadt, SparkUp, Start the F***k up, Synapscore, Ubisof, Zeebra)
- o Devenir un leader : conseils de dirigeants
  o Quelle est la différence entre le management et le leadership ?
  o Qu'est-ce qu'un leader ?
  o Que nous apprend la théorie ?
  o Comment passer de manager à leader ?
  o La parole aux leaders
- o Décider
  o Motiver
  o Développer les talents

Équipe pédagogique

Cécile Dejoux

Catégories

Professeur des universités au Cnam Paris.

Établissements

Conservatoire National des Arts et Métiers (Cnam)

HESAM Université

Lectures recommandées

Ce cours est repris et développé dans l’ouvrage : Dejoux, C ; Leon, E. Métamorphose des managers à l’ère du numérique et de l’IA, Pearson, 2018 et Dejoux, C. 2017, Du manager agile au leader designer, Dunod, topo.

Licence

Licence pour le contenu du cours

Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification

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