Concevoir et gérer un projet
Ref. TRA022
Du cadrage à la clôture : maîtrisez les méthodes, outils et bonnes pratiques pour piloter vos projets avec méthode et confiance.
- Duration: 7 weeks
- Effort: 20 hours
- Pace: ~2h45/week
- Languages: French
Goals
At the end of this training, you will be able to:
- Comprendre ce que constitue un projet et son cycle de vie.
- Comprendre le rôle des différentes parties prenantes dans un projet.
- Identifier les actions à mener à chaque étape d'un projet.
- Identifier et appliquer des techniques et outils de gestion de projet.
- Comprendre les enjeux de chaque phase dans le cycle de vie d'un projet.
Description
Cette formation en gestion de projet suit le cycle de vie d'un projet de la phase d'avant-projet jusqu’à la clôture. Elle introduit les notions théoriques et présente de nombreux outils et techniques.
Ces aspects théoriques et pratiques sont complétés par une analyse des enjeux et une attention particulière aux aspects humains de la gestion de projet.
La formation est structurée en modules découpés ensuite en cours. Chaque cours est conçu pour être étudié indépendamment même si pour une compréhension globale de la gestion de projet il est conseillé d'étudier l’ensemble de la formation.
Chaque cours contient :
- une ressource interactive avec présentation des concepts
- des quiz auto-corrigés pour valider les apprentissages
Chaque chapitre contient au moins un cas étude avec consignes et corrigé. Vous pouvez donc vous entraîner dans l’application des techniques et outils dans des situations concrètes.
Format
Formation 100% à distance d'une durée de 20 heures dont:
- 17 heures en autonomie
- et 3 heures de classes virtuelles.
Dates et horaires des classes virtuelles :
- Mardi 24 novembre 2026 : 12h30 - 14h
- Mardi 22 décembre 2026 : 12h30–14h00
Prerequisites
Auncu prérequis
Required Equipment
- Ordinateur
- Bonne connexion Internet
- Dispositif pour les classes virtuelles (caméra, haut-parleurs, écouteurs, casque, etc.)
Assessment and certification
Tout au long de la formation, vous réaliserez des activités vous permettant de vérifier votre progression et de mettre en pratique les compétences développées.
Pour obtenir la micro-certification, vous devrez :
- suivre les activités obligatoires indiquées dans l'espace de formation ;
- réaliser les évaluations prévues au fil des modules dans les délais annoncés ;
- satisfaire aux critères de réussite définis.
La micro-certification est délivrée aux participants ayant satisfait aux conditions d'assiduité et validé les évaluations requises. Les modalités précises (activités concernées, seuil de réussite et critères de validation) sont indiquées dans l'espace de formation au début du parcours.
Accessibility
Cette formation a été conçue pour être accessible au plus grand nombre. Les équipes de conception ont veillé à respecter autant que possible les recommandations du Référentiel Général d’Amélioration de l’Accessibilité (RGAA), publié par la Direction Interministérielle du Numérique. En particulier, toutes les vidéos incluent un sous-titrage et une transcription téléchargeable.
Les apprenants en situation de handicap sont notamment invités à se rapprocher de leur gestionnaire administratif (coordonnées dans le contrat de formation) pour une adaptation des modalités de formation et d’évaluation.
Program
- - Les caractéristiques d’un projet : les fondamentaux
- Le rôle et les compétences du chef de projet
- Les aspects humains du travail en équipe projet
- Le cycle de vie d'un projet
- Cas étude
- - L'analyse du besoin
- La note de cadrage
- Le Cahier des Charges simple
- Le Cahier des Charges détaillé
- Cas étude : l'analyse d'un Cahier des Charges
- - Le suivi du projet
- Gérer les délais
- Le management d’équipe projet
- Le reporting
- Cas étude : les ajustements en cours de projet
- - L'analyse des risques
- Cas étude
- - Comprendre l'Agilité
- Mindset et culture agile
- Méthodes agiles
- L’agilité en pratique
- Conseils pratiques
- Cas d’étude
- - La recette d'un projet
- Le bilan d'un projet et la réunion de clôture
- La capitalisation en fin de projet
- La gestion des ressources humaines en fin de projet
- Cas étude
Course team
Thomas Longeon
Categories
Thomas LONGEON est chef de projet, enseignant-chercheur associé à l’Université Clermont d’Auvergne.
Organizations
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Informations importantes concernant votre inscription
- En vous inscrivant, vous accéderez à la formation créée par l'établissement qui l’a produite, identifiable par son logo affiché ci-dessus à côté de celui d'UniCamp. C'est cet établissement producteur qui va certifier la formation.
- Notez que vous serez rattaché aléatoirement à l'un des établissements administratifs du collectif UniCamp, choisi parmi ceux qui commercialisent cette formation. Cet établissement est également celui de votre tuteur motivationnel. Il n'est pas possible de modifier ce rattachement.
- Peu importe l'université à laquelle vous êtes rattaché, vous aurez accès aux mêmes contenus que tous les autres apprenants.
- Cette répartition a été mise en place pour garantir une équité du traitement administratif et un suivi de qualité pour l’ensemble des participants, sans que cela n’impacte le contenu ou la qualité de la formation que vous recevrez.
Aide et Contacts
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Pour tout renseignement sur le contenu de la formation ou toute question d'ordre pédagogique : écrivez à cette adresse
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