• Fin d'inscription
  • 02 jui 2019
  • Début du Cours
  • 18 mar 2019
  • Fin du cours
  • 02 jui 2019
  • Effort estimé
  • 02:30 h/semaine
  • Langue
  • Français
English below !

À propos du cours

Ce cours est la NOUVELLE SAISON DU MANAGER AU LEADER ! Il vous forme :

  1. aux basiques du management
  2. aux nouvelles compétences stratégiques à acquérir, aujourd'hui, dans des organisations qui visent la transformation numérique :
  3. à devenir un manager agile
  4. à utiliser le design thinking pour innover et manager au quotidien
  5. à travailler en mode collaboratif et à créer de l'intelligence collective
  6. à devenir un leader respecté

Il est vivement conseillé de compléter ce MOOC par le nouveau MOOC de Cécile Dejoux «L'IA pour les managers» conçu avec les plus grands spécialistes de l’IA sur FUN (inscription 14 janvier 2019)

Si vous avez déjà fait une saison de ce MOOC, visionnez uniquement la semaine 5.

Format :

Le cours comprend 6 semaines.

Il peut se faire en autonomie à n’importe quel moment et les supports des présentations et la transcription des vidéos sont mis à disposition. 

Des QCM autocorrectifs permettent aux apprenants de faire le point sur leurs acquis.

Un forum est dédié aux échanges entre apprenants, aux témoignages et aux questions. 

Plusieurs espaces sur les réseaux sociaux sont animés par le Community Manager du MOOC, afin d'encourager les partages d'expériences et d'améliorer l'appropriation des contenus.

Le professeur répond régulièrement en direct par web conférence aux principales interrogations qui ont émergées des discussions du forum et des réseaux sociaux.

A qui s'adresse ce cours ?

Ce cours s’adresse à tous :

  • Aux managers et aux non managers
  • à tous ceux qui veulent être « à la page » et comprendre quelles sont les nouvelles compétences à développer pour réussir dans la civilisation numérique 
  • à tous ceux qui sont curieux et qui veulent comprendre les fondamentaux du management

 

Prérequis

Il n’y a aucun prérequis pour suivre ce cours

L'enseignant

Cécile Dejoux

Professeur des universités au Cnam Paris, Professeur associée à l’ESCP Europe, Responsable de la filière RH du Master RH du Cnam, elle enseigne à l’ENA et donne de nombreuses conférences en entreprises sur manager et former à l’ère du numérique, sur la transformation numérique et l’Intelligence artificielle et sur la façon de faire émerger l’Intelligence Collective.
Fondatrice, au Cnam, de la Chaire « Futur du travail et innovations managériales » : le Learning Lab Human Change (en collaboration avec Julhiet-Sterwen, Malakoff Mederic et des start up).
Elle a publié de nombreux articles scientifiques et livres. Elle est classée n°1 dans les "50 défricheurs qui font la France de demain" (novembre 2014) par le magazine l'OPINION. (http://ceciledejoux.com) @CecileDej
Elle lance une chaîne You Tube sur les innovations manageriales à l’ère du numérique et de l’IA en 2018.

Plan du cours

Semaine 1 : Le métier de manager / 
    • Manager : des exemples de situations de chefs d’agence / Manager: examples of situations experienced by agency heads<
    • Comment définir le métier de manager ?
    • Quelles sont les perspectives de ce métier ?
    • La parole aux managers (UGC Gaumont) / 
Semaine 2 : Devenir un manager agile
    • Devenir agile : L’exemple d’Extia, « incubateur de talents » 
    • Pourquoi devenir un « manager agile » s ‘impose ?
    • Qu’est-ce qu’un manager ou leader agile?
    • Comment insuffler l’esprit «  start up » dans l’entreprise et le management ?
    • La parole aux managers et aux leaders agiles (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)
Semaine 3 : Le manager utilisateur du Design Thinking
    • Penser design
    • Pourquoi ?
    • Qu'est-ce que le design thinking ?
    • Comment devient-on un manager designer ou un leader designer ?
    • o La parole aux managers (Agoranov, Bouygues, Carrefour, Dehlaize, DSchool, Happy Couple, Noda,Vita Confort, Otis, Steel Case, Telecom Ecole de Management)
Semaine 4 : Comment le numérique change le management
    • Nouveaux rapports au temps ?
    • Nouveaux rapports au travail ? 
    • Nouveaux comportements ?
    • Nouveau style de management ?
    • La parole aux managers (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)
Semaine 5 : Le manager, créateur d'intelligence collective (NOUVEAU)
    • Du manager d'équipe au créateur d'intelligence collective
    • Qu'est-ce que l'intelligence collective ?
    • Comment faire émerger l'intelligence collective ?
    • Quelles compétences pour le manager créateur d'intelligence collective ?
    • La parole aux managers (Agilo'a, Alternative Digitale, AndShift, Axiopole, Birds, EDF, Embleema, Goal Map, Julhiet-Sterwen, Klaxoon, Kwek, Malakoff-Mederic, Pitchy, Share.place, Randstadt, SparkUp, Start the F***k up, Synapscore, Ubisof, Zeebra)
Semaine 6 : Devenir un leader
    • Devenir un leader : conseils de dirigeants
    • Quelle est la différence entre le management et le leadership ?
    • Qu'est-ce qu'un leader ?
    • Que nous apprend la théorie ?
    • Comment passer de manager à leader ?
    • La parole aux leaders 
Séances Bonus (optionnelles)
    • Décider
    • Motiver
    • Développer les talents

Lectures recommandées

Ce cours est repris et développé dans l’ouvrage : Dejoux, C ; Leon, E. Métamorphose des managers à l’ère du numérique et de l’IA, Pearson, 2018 et Dejoux, C. 2017, Du manager agile au leader designer, Dunod, topo.

Evaluation

Des épreuves hebdomadaires et une épreuve terminale de type QCM, permettent l’obtention d'une attestation de suivi avec succès. Pour obtenir cette attestation de suivi avec succès il faudra avoir 50% de réussite à l'ensemble des tests.

Pour ceux qui le souhaitent, un CERTIFICAT avec authentification, pouvant être transformé en une UE Mooc de 2 ECTS dans le cas d'une inscription au Cnam, peut-être délivré contre paiement (60 euros). Dans ce cas, le test final est passé en ligne après la fin du MOOC, avec surveillance et vérification de l'identité et après paiement et inscription préalables dans l'espace du MOOC.

Conditions d'utilisation

Conditions d’utilisation du contenu du cours

Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification

Cette licence est la plus restrictive des six licences principales, n’autorisant les autres qu’à télécharger vos œuvres et à les partager tant qu’on vous crédite en citant votre nom, mais on ne peut les modifier de quelque façon que ce soit ni les utiliser à des fins commerciales.

Conditions d’utilisation des contenus produits par les participants

Droits réservés

Licence restrictive : la production relève de la propriété intellectuelle de son auteur et ne peut donc pas être réutilisée.


From manager to leader: becoming agile and collaborative

About the course

This course is the NEW SEASON OF THE LEADER MANAGER! He offers training on :

  1. Management basics
  2. New strategic skills to develop in the context of digital transformation within organizations :
  3. How to become an agile manager
  4. How to use design thinking principles to innovate and to manage on a daily basis
  5. How to work in collaborative mode and how to create collective intelligence
  6. How to become an eminent leader

We advise you to complete this MOOC by following Cécile Dejoux’s new MOOC season: "IA for managers", created in cooperation with well-known A.I. specialists (Registrations from January 14th 2019)

In case you have already followed any of this MOOC seasons, please watch theweek 5.

Format :

A six-week course

Registrants watch 5 or 6 five-minutes, self-scheduled video-lectures. Course supports and video script are available.

Self-correction MCQs to follow one’s progression.

Online forums access for students’ exchanges and questions ; spaces in social media platforms can be created to encourage exchanges between participants and enhance the consolidation of contents.

Professor-led webinars can be scheduled.

For whom is this course designed? 

This course aims everybody :

  • Anybody, either a manager or not
  • This MOOC is made for all those who want to be up-to-the-minute and understand what new skills are required to succeed in our digital world.
  • For curious people who want to know how management "works" 

 

Requirements

You don’t need previous knowledge to attend this Mooc.

The Teacher

Cécile Dejoux

France’s Cnam professor and researcher, coordinator of Cnam’s HRM program, associate professor at ESCP Europe and prestigious ENA, Cécile Dejoux gives numerous lectures in companies on management and learning in the digital era.
Founder of the Cnam’s Learning Lab Human Change the Pulpit of " the Future of the work and the managerial innovations “ (in association with Julhiet-Sterwen, Malakoff Mederic and start-up).
She published numerous scientific articles and books. She is classified n°1 in them " 50 pionneers which make France of tomorrow " (in November, 2014) by the magazine the OPINION. (Http: // ceciledejoux.com) @CecileDej

Course content

Week 1: The Job of a Manager 

    • Manager: examples of situations experienced by agency heads
    • How to define the job of a manager?
    • What are that job’s prospects? 
    • Giving the floor to manager (UGC)
Week 2 : Becoming agile 
    • Becoming an agile manager : Example of Extia, creative incubator for talents
    • Why is it so important to become an agile manager?
    • What is an agile manager or leader?
    • How to inspire a start-up perspective to a firm and its management?
    • Giving the floor to managers and leaders (Axa, Accor Hotels, Extia, Fongecif Ile de France, Google, Le Slip français, Orange, Total)
Week 3 : Designer manager
    • Think design
    • Why?
    • What is design thinking?
    • How does one become a designer manager or a designer leader?
    • La parole aux managers (Agoranov, Bouygues, Carrefour, Dehlaize, DSchool, Happy Couple, Noda,Vita Confort, Otis, Steel Case, Telecom Ecole de Management)
Week 4 : Digitizing Management
    • A new approach to time?
    • A new relationship to work?
    • New behaviors?
    • New management styles?
    • Giving the floor to managers and leaders (Alcatel-Lucent, Alliance Française, Cisco, Cisco, L’Oréal, Microsoft, Sanofi)
Week 5 : The manager, creator of collective intelligence (NEW)
    • From team manager to collective intelligence creator
    • What is collective intelligence?
    • How to make the collective intelligence emerge?
    • What skills for the manager creating collective intelligence?
    • The floor to managers(Agilo'a, Alternative Digitale, AndShift, Axiopole, EDF, Embleema, Goal Map, Julhiet-Sterwen, Klaxoon, Kwek, Malakoff-Mederic, Pitchy, Share.place, Randstadt, SparkUp, Start the F***k up, Synapscore, Ubisof, Zeebra)
Week 6 : Becoming a leader
    • Becoming a leader: leaders’ advice 
    • What is the difference between management and leadership?
    • What is a leader?
    • What does theory teach us?
    • How to get from manager to leader?
    • Giving the floor to leaders
Optional sessions :
    • Deciding
    • Motivating
    • Developing talents

Recommended readings

You can find the course’s main points in the books Métamorphose du manager à l’ère du numérique et de l’IA, Pearson, 2018 et Du manager agile au leader designer, Dunod-Topo, 2017.

Assessment

To get the attendance certificate, you need to take the weekly tests and the final test. To get this attendance certificate, you need a 50% result to the tests altogether.
An authenticated CERTIFICATE worth 2 ECTS can be delivered for 60 euros, provided that you have enrolled at the CNAM. After payment and registration on the MOOC platform, you will take the final exam after the end of the MOOC. The exam is supervised and your identity will be checked.

Terms of use

Terms of use of the course

Attribution - No Commercial Use - No Modification

This license is the most restrictive of the six main licenses, only allowing others to upload your works and share them as long as you are credited with your name, but you can not modify them in any way. use them for commercial purposes.

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