Cécile Dejoux, Professeur des universités au Cnam -Innovation, collaboratif... Non. Innovation, collaboratif... Management... Agile. Comment une entreprise comme le Foncegif Île-de-France a-t-elle transformé son organisation classique en une organisation agile ? Comment a-t-elle réussi à implanter un management agile ? Laurent Nahon, Directeur Général -Le Fongecif Île-de-France est devenu une entreprise agile parce que dans un monde qui bouge, l'agilité constitue une fantastique opportunité pour la performance de l'entreprise et le plaisir au travail. La méthode agile permet d'anticiper, d'innover et de collaborer. Anticiper sur l'environnement, innover c'est-à-dire faire, oser, avoir le droit à l'erreur, tester. Cécile Dejoux, Professeur des universités au Cnam -Qu'est-ce que l'agilité au quotidien ? Comment fait-on du management agile ? Quelles sont les méthodes et les outils ? Luc Vannier, Directeur des systèmes d'information -C'est agir sur plusieurs axes dont la culture de l'entreprise en implantant le changement comme approche et démarche. L'organisation de l'entreprise, en mettant en place des cérémoniaux comme des sprint demo et review. En mesurant la vélocité de production grâce à des outils comme le kanban ou les burn down et les burn up. Cécile Dejoux, Professeur des universités au Cnam -Comment la fonction RH a-t-elle accompagné cette transformation managériale ? Astrid de Vaublanc, Chef de projet MOA -Il a d'abord fallu accepter de changer nos méthodes. Nous avons aussi appris à être moins dans l'écrit et plus dans le partage de visuels, maquettes. Aujourd'hui nous constituons une équipe projet soudée grâce aux cérémoniaux agiles. A ce titre nous avons été formés. Tu peux nous en parler Marie-Pierre ? Marie-Pierre Cornu, Chargée de mission RH -Pour mettre en place la méthode agile au sein de notre entreprise, nous avons dû adapter notre structure et nos modes de management. Pour réussir ce pari et faire adhérer l'ensemble de nos collaborateurs, nous avons choisi de mettre en place un réseau d'experts qui, après formation ou certification, sont devenus nos référents agiles. Aujourd'hui, ce sont eux qui forment les équipes à la gestion de projet. Petit à petit l'ensemble de notre organisation devient agile. Cécile Dejoux, Professeur des universités au Cnam -Que retenir de cette expérience au Fongecif Île-de-France ? L'agilité est tout d'abord une transformation de l'organisation. C'est ensuite un ensemble d'outils fondés sur la qualité totale mais aussi des méthodes informatiques. Et surtout ce sont des compétences managériales absolument indispensables à acquérir si l'on veut développer et intégrer la transformation numérique.